智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展長久以來最須解決的問題，無非是跨品牌、平臺、設(shè)備終端間的互通互連。尚未制訂出統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，各業(yè)者的產(chǎn)品多半僅能在自家獨立平臺運行／連結(jié)，非但不符合物聯(lián)網(wǎng)概念的真諦，也讓消費者在無法簡易、便捷地跨平臺使用聯(lián)網(wǎng)終端的情況下，難以享受物聯(lián)網(wǎng)所能帶來的實質(zhì)好處，進而阻礙智慧家庭的普及性。
智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)平臺／標(biāo)準(zhǔn)如雨後春筍冒
各方巨擘（包括晶片、平臺終端大廠或營運商）積極透過策略聯(lián)盟方式拉攏合作夥伴，建立智慧家庭共通平臺標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)不同設(shè)備與跨應(yīng)用透過統(tǒng)一規(guī)格平臺以開放API介接整合多元應(yīng)用服務(wù)成為主流，以建構(gòu)完整生態(tài)體系，強化產(chǎn)品及服務(wù)之推動能量。
然而各自聯(lián)盟與技術(shù)所主宰之技術(shù)範(fàn)圍仍有其限制，難一概論之，以AllSeen與OIC為例，AllSeen與OIC分別由Qualcomm和Intel兩大半導(dǎo)體業(yè)者領(lǐng)軍主導(dǎo)，分別推出Alljoyn與IoTivity平臺作為智慧家庭統(tǒng)一的資料傳輸規(guī)格，遵循此框架可讓應(yīng)用程式、作業(yè)系統(tǒng)、通訊技術(shù)與協(xié)定、硬體裝置等各層次互通，解決跨領(lǐng)域終端產(chǎn)品之間溝通的問題，避免不相容問題以及重複開發(fā)的浪費等。
AllSeen及OIC兩陣營平臺雖然分別擁有廣大硬體設(shè)備商的支撐，但相較於AllSeen聯(lián)盟中的廠商已有Alljoyn產(chǎn)品於市場相繼問世，並預(yù)計在2015年10月展開互通性測試；反觀OIC雖與其他物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)陣營展開結(jié)盟，看似在各方面積極布局從智慧家庭領(lǐng)域擴展至物聯(lián)網(wǎng)的大格局方向，但該組織9月上旬才剛發(fā)佈正式的、內(nèi)容包含核心框架，智能家居設(shè)備，資源類型，安全和遠(yuǎn)程訪問等功能之OIC候選規(guī)格1.0版，而最新版的共通標(biāo)準(zhǔn)─IoTivity v1.0於2015年下旬推出；搭載IoTivity的相關(guān)裝置、產(chǎn)品在市場上仍無下文的情況下，短期內(nèi)AllSeen甚至其他陣營的發(fā)展勢必凌駕於OIC之上。
Google全面布局智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)
在IoT發(fā)展大趨勢下，作為OS平臺龍頭的Google與Apple必不會在這場盛宴中缺席，兩業(yè)者已相繼切入智慧家庭市場；其中Google早在2011年提出Android@home概念便有布局智慧家庭領(lǐng)域的想法，並且想把Android移植到家電裝置中，進而打造其智慧家庭服務(wù)。直到2014年Google以32億收購新創(chuàng)業(yè)者Nest後，再度吸引眾人目光。
智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，讓消費者在無法便捷的跨平臺使用聯(lián)網(wǎng)終端，難以享受物聯(lián)網(wǎng)帶來的實質(zhì)好處，進而阻礙智慧家庭的普及性。
Google亦於2014年陸續(xù)購併同為智慧家庭新創(chuàng)業(yè)者的Dropcam和Revolve整合其優(yōu)勢，以Nest智慧學(xué)習(xí)恆溫器為中心，並推出Work with Nest計畫，聯(lián)合第三方合作夥伴打造串連產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、雲(yún)端與營運的智慧家庭生態(tài)體系。
2015年5月的I/O大會，Google進一步宣布第三季將推出可支援Nest，被視為Android輕量化底層作業(yè)系統(tǒng)Brillo的開發(fā)者預(yù)覽版，使Android家庭聯(lián)網(wǎng)裝置及用戶手機能以共同語言互連；隨後於第四季Google則推出Weave，為可支援開發(fā)者API，讓未來內(nèi)建Brillo的終端設(shè)備、智慧型手機和雲(yún)端進行相互通訊的多設(shè)備、跨平臺M2M通訊協(xié)議（Protocol）。雖然，Brillo和Weave初期應(yīng)用依然從家庭應(yīng)用出發(fā)，但Google的布局就是以「佔領(lǐng)全家」為中心概念，最終目的便是為了擘劃Google未來以Android-based做為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展願景。
Apple嚴(yán)格認(rèn)證制度影響HomeKit產(chǎn)品上市時程
HomeKit的特色便是用戶藉由連結(jié)通過“Apple Mfi”及“Work with Apple Homekit”認(rèn)證的智慧家庭產(chǎn)品與App，鍵入HomeKit密碼與設(shè)備認(rèn)證碼後，便建立與該設(shè)備的連結(jié)，就可以利用iOS8以上包括iPod、iPhone、iPad及Apple Watch等iOS/Watch OS裝置利用Siri進行智慧家庭設(shè)備的聲控連結(jié)。並且在HomeKit官方文件中表明，Apple TV在未來可望成為智慧家庭核心Hub的角色，讓用戶得以遠(yuǎn)端遙控內(nèi)建HomeKit規(guī)格的智慧家庭產(chǎn)品。
Apple近年來的發(fā)展優(yōu)勢來自於其特有既封閉（自有iOS平臺體系）卻又開放（除了原本iPhone、iPad、MACBOOK與MAC等產(chǎn)品，其他都是第三方品牌設(shè)備商的產(chǎn)品）的合作與服務(wù)模式，再加上對第三方合作業(yè)者嚴(yán)格產(chǎn)品與安全性認(rèn)證制度，促使Apple可藉此讓蘋果陣營產(chǎn)品有一定的公信力。
觀察現(xiàn)階段Homekit陣營的發(fā)展態(tài)勢可發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格產(chǎn)品與安全性認(rèn)證制度是利也是弊。目前取得的Work with Apple Homekit認(rèn)證的廠商，以及正式上市販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品種類相較於其他智慧家庭陣營仍有段距離。
自2014年WWDC，蘋果首次發(fā)表HomeKit後，同年11月已有合作晶片大廠包括Broadcom、TI等將通過Mfi認(rèn)證的晶片陸續(xù)出貨，但直到2015年六月才有5家合作業(yè)者推出產(chǎn)品，其餘獲得產(chǎn)品認(rèn)證的業(yè)者預(yù)計2016年初才上市。造成產(chǎn)品上市延遲的主因正是Apple要求合作廠商需內(nèi)建獲Mfi認(rèn)證的特製晶片與韌體外，對身份認(rèn)證晶片嚴(yán)格的性能要求及超高安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定。
策略聯(lián)盟／平臺開放 建構(gòu)智慧家庭生態(tài)系
由於產(chǎn)業(yè)鏈的分歧，包括晶片、平臺終端大廠或營運商積極透過併購強化體質(zhì)或策略聯(lián)盟方式拉攏合作夥伴，以開放共創(chuàng)角度及跨領(lǐng)域合作發(fā)展統(tǒng)一規(guī)格平臺，建立智慧家庭共通平臺標(biāo)準(zhǔn)，以建構(gòu)完整且創(chuàng)新智慧家庭生態(tài)體系。
並且積極面向消費者，提供多元整合體驗與新興商業(yè)模式，形成個人／環(huán)境數(shù)據(jù)感知分析及創(chuàng)新加值服務(wù)，強化產(chǎn)品及服務(wù)推動能量，進而推動智慧家庭發(fā)展。
| 圖3 : 資料來源:資策會MIC，2015年10月 |
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對臺灣產(chǎn)業(yè)而言，現(xiàn)階段臺灣設(shè)備製造業(yè)者不乏已經(jīng)走出海外，且是國外平臺大廠、服務(wù)供應(yīng)商的重要合作對象，彼此之間的供貨關(guān)係也相對穩(wěn)定。亦不缺少在智慧家庭開放平臺開發(fā)上努力的大廠，如聯(lián)發(fā)科正打造其Linkit做為開放硬體核心，並且推出「聯(lián)發(fā)科合作夥伴服務(wù)計畫」媒合開發(fā)者與MTK供應(yīng)鏈夥伴，以加速智慧家庭與物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與布局。
當(dāng)然，短時間內(nèi)，因智慧家庭平臺標(biāo)準(zhǔn)仍處於分歧態(tài)勢，就臺灣廠商而言，如何針對各陣營提出的開放性解決方案及未來發(fā)展性與商機做出抉擇將是推動智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題。但未來臺灣業(yè)者仍可藉由掌握國內(nèi)外智慧家庭平臺的機會，透過平臺進入市場，累積差異化技術(shù)與服務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，並發(fā)展大數(shù)據(jù)分析能力，為後續(xù)進軍臺灣與更多國際的智慧家庭與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場累積更多關(guān)鍵能力。
（本文作者為資策會MIC資深產(chǎn)業(yè)分析師）
