對於電子和高科技產(chǎn)業(yè)而言，關(guān)稅的變化對上下游供應(yīng)鏈造成了重大影響，可見關(guān)稅凸顯韌性供應(yīng)鏈的必要性。本文深入分析關(guān)稅對於供應(yīng)鏈動態(tài)所造成的影響，如何認(rèn)知風(fēng)險與舉措。
讓我們一起感嘆片刻：關(guān)稅極不穩(wěn)定、難以預(yù)測，對全球供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重破壞；不斷變化的法律正在影響著世界各地的公司、中小企業(yè)和消費(fèi)者。
對於電子和高科技產(chǎn)業(yè)來說，動態(tài)供應(yīng)鏈並不是什麼新鮮事；幾十年來，動態(tài)供應(yīng)鏈一直是經(jīng)營成本的一部分。發(fā)生變化的是成本和供應(yīng)不確定性的持續(xù)增加，從而增加了新的複雜性。
在急劇惡化的貿(mào)易關(guān)係面前，各行各業(yè)的企業(yè)正面臨重組供應(yīng)鏈、將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至鄰近國家、提高消費(fèi)者價格等一系列艱難而高昂的決策。
一些投資分析師提到，由於高價格和供應(yīng)短缺，短期和中期內(nèi)消費(fèi)者對相關(guān)產(chǎn)品的需求將持續(xù)疲軟。美國製造商已回報，由於對未來關(guān)稅發(fā)展的不確定性，銷售和全球業(yè)務(wù)都受到了抑制。
| 圖一 : 對於電子和高科技產(chǎn)業(yè)而言，關(guān)稅的變化對上下游供應(yīng)鏈造成了重大影響，可見關(guān)稅凸顯韌性供應(yīng)鏈的必要性。 |
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構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈的舉措
對於電子和高科技產(chǎn)業(yè)而言，關(guān)稅對上下游供應(yīng)鏈造成了重大影響。這些複雜的供應(yīng)鏈通常包含數(shù)百甚至數(shù)千家全球供應(yīng)商。那些仰賴代工廠的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，他們的合作夥伴同樣受到高額關(guān)稅的波及。
半導(dǎo)體是討論的核心，因?yàn)樗鼈儽粡V泛應(yīng)用於從伺服器到智慧型手機(jī)再到汽車等各種產(chǎn)品中。尤其隨著人工智慧創(chuàng)新加速，市場對這種專業(yè)硬體的需求正迅速成長。2024年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)營收超過6,300億美元，年增19.1%。原本預(yù)期2025年將再次實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)成長—至少在當(dāng)前貿(mào)易環(huán)境下是這樣。
| 圖二 : 從伺服器到智慧型手機(jī)再到汽車等各種產(chǎn)品中，半導(dǎo)體被廣泛應(yīng)用，尤其隨著人工智慧創(chuàng)新加速，市場對這種專業(yè)硬體的需求正迅速成長。 |
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韓國、中國大陸和臺灣地區(qū)占全球半導(dǎo)體產(chǎn)能約70%。雖然美國在全球半導(dǎo)體收入中占據(jù)約50%的份額，但其產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後。儘管美國正努力提升先進(jìn)邏輯半導(dǎo)體的本土生產(chǎn)能力，但這絕非一蹴可幾。工廠需要建設(shè)、技術(shù)人員需要培養(yǎng)，這樣的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型往往需要數(shù)年時間。其他國家，例如德國，也在積極推動本國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
唯一確定的就是不確定性：全球供應(yīng)鏈的不確定性將持續(xù)存在。儘管企業(yè)無法掌控關(guān)稅和動盪的地緣局勢，但並非無計可施。要想在短期內(nèi)緩解關(guān)稅影響並增強(qiáng)未來韌性，企業(yè)必須制定相對應(yīng)的策略。
雖然關(guān)稅局勢新且難預(yù)測，但管理者應(yīng)從基礎(chǔ)做起，重新審視供應(yīng)鏈。在這個成長迅速、創(chuàng)新驅(qū)動的環(huán)境中，採購與供應(yīng)鏈決策始終是新產(chǎn)品能否按時、按預(yù)算、按品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。如今，這些決策的重要性更勝以往。
在未來幾年裡，企業(yè)應(yīng)專注於自身可控的部分，以便讓團(tuán)隊在這一動態(tài)環(huán)境中盡可能高效、知情和敏捷地運(yùn)作。
【策略一】全球設(shè)計，全球製造
有一個好消息是：目前工程設(shè)計和智慧財產(chǎn)權(quán)不受關(guān)稅限制，因此產(chǎn)品設(shè)計（無論是硬體、軟體還是兩者結(jié)合）可以在全球任何地方進(jìn)行。
這一策略使強(qiáng)大的數(shù)位協(xié)作工具和產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)變得更加重要，因?yàn)樗鼈兪蛊髽I(yè)能夠建立區(qū)域特定的本地供應(yīng)鏈。基於本地可用元件的設(shè)計，使企業(yè)能夠靈活選擇最經(jīng)濟(jì)、最即時的製造方案。例如，許多企業(yè)會委託不同的製造商生產(chǎn)相同的元件—這些元件看起來相同、功能相同，但由於是在不同的製造地點(diǎn)生產(chǎn)，因此零件編號不同。
許多企業(yè)正重新評估如何使用CAD和PLM系統(tǒng)，以便更好地支持產(chǎn)品快速重新設(shè)計，透過更多的本地化生產(chǎn)降低關(guān)稅影響。
【策略二】擴(kuò)大合格供應(yīng)商清單
供應(yīng)商是電子和高科技企業(yè)的核心，其供應(yīng)鏈往往相互關(guān)聯(lián)。以半導(dǎo)體和晶片製造商為例，它們是許多高科技產(chǎn)品供應(yīng)鏈重要的一環(huán)。沒有半導(dǎo)體和晶片，智慧型手機(jī)幾乎只是一件鎮(zhèn)紙。
多元化供應(yīng)鏈已是近幾年的趨勢（尤其在COVID-19疫情之後），面對波動的關(guān)稅，曾經(jīng)可靠的供應(yīng)商或代工夥伴可能變得成本高昂、難以承受。
2023年，埃森哲的一份研究報告指出，到2026年，多工廠生產(chǎn)將從41%提升到78%。該趨勢與「同一銷售區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)商品」的偏好一致，該比例預(yù)計在未來一年將從43%升至85%。
這就是為什麼市場領(lǐng)導(dǎo)者增加了對PLM投資的原因—透過核準(zhǔn)製造清單（AML）和核準(zhǔn)供應(yīng)商清單（AVL），他們可以快速識別和評估受關(guān)稅影響較小的替代供應(yīng)商。透過尋找不同的製造途徑，企業(yè)更可能降低成本並留住客戶。
【策略三】提前進(jìn)行成本分析
在關(guān)稅不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)必須在產(chǎn)品開發(fā)早期就評估材料和元件成本。
利用將產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合的軟體，企業(yè)能夠全面掌握製造成本。這使得工程團(tuán)隊在生產(chǎn)前就能考慮替代設(shè)計和元件。
這樣也可減少新品導(dǎo)入（NPI）過程中因設(shè)計變更引發(fā)的高額成本。因供應(yīng)短缺被迫重新設(shè)計元件往往代價高昂且導(dǎo)致延誤，這正是企業(yè)最不希望看到的。
此策略依賴於主動維護(hù)貫穿產(chǎn)品生命週期的數(shù)據(jù)流（數(shù)位主線），以便在更全面了解產(chǎn)品全生命週期的基礎(chǔ)上，利用最新數(shù)據(jù)做出最佳決策。
【策略四】提升可追溯性與合規(guī)性
未來幾年，產(chǎn)品與供應(yīng)鏈將持續(xù)快速演變。變更管理、強(qiáng)健的可追溯性與預(yù)配置的產(chǎn)業(yè)模板，將成為製造商滿足合規(guī)要求的關(guān)鍵。
汽車與醫(yī)療等受監(jiān)管嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)（均大量使用電子及高科技元件）也正應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。
為適應(yīng)這種動態(tài)環(huán)境，許多企業(yè)採用ALM和PLM方案來管理軟硬體需求，並提升整個產(chǎn)品生命週期的治理能力。成熟的治理實(shí)踐有助於證明企業(yè)擁有完善的流程、產(chǎn)品開發(fā)資源安全可靠。
攜手PTC應(yīng)對不確定性
投資搬遷、自動化和數(shù)位化是一個嚴(yán)肅的話題—幾乎全球所有企業(yè)，無論規(guī)模大小、產(chǎn)業(yè)如何，都在討論這個問題。這些變化需要資金、跨職能合作和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)選擇等待危機(jī)過去，希望其他政府和領(lǐng)導(dǎo)人能夠糾正方向。
在自身決策過程中，務(wù)必清楚認(rèn)知各種風(fēng)險，包括「不作為」的風(fēng)險。延遲討論和行動可能削弱您的競爭力。PTC將方案無縫整合至現(xiàn)有工具中，以即用型功能加快投資報酬週期。始終關(guān)注數(shù)位化方案帶來的業(yè)務(wù)成果，例如供應(yīng)鏈的韌性。
關(guān)稅或許在2025年成為關(guān)注重點(diǎn)，但供應(yīng)鏈擾動將始終存在。投資於支持團(tuán)隊創(chuàng)新、加速上市、提升決策效率的數(shù)位化方案，是面對未來的明智之選。
（本文作者為PTC公司全球產(chǎn)業(yè)顧問 Florian Harzenetter博士）
