CAD/CAM產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)者們的發(fā)展策略並沒有太大的差異，

從生態(tài)系統(tǒng)、網(wǎng)路社群乃至於硬體IT領(lǐng)域的合作，不難看出是相同的概念。

若仔細觀察目前的策略成果而言，還是存在著一定程度的不同。

刊頭 : （Source：www.wallpaperup.com）

CAD（電腦輔助設計）/CAM（電腦輔助製造）等業(yè)者們的主要策略之一，就是在自家的軟體工具竭盡所能進行高度相容與整合，除此之外，也必須兼顧與其他競爭對手的相容性。但也因為主要業(yè)者所採行的產(chǎn)品策略極為雷同，在差異性不大的情況下，勢必就要採取其他的行動來塑造出與對手們不同的競爭優(yōu)勢。問題在於，主要的大廠們所採取的策略似乎大同小異。這些策略不外乎是開拓自家的生態(tài)系統(tǒng)、發(fā)展網(wǎng)路社群或是進入3D列印，亦或是投入雲(yún)端運算，更甚者，亦有PTC投入物聯(lián)網(wǎng)的例子。

PTC CAD部門技術(shù)總監(jiān)蔡坤祥就透露，相較於其他競爭對手各有其市場區(qū)隔或是鮮明色彩，PTC會比較傾向全方位的平均發(fā)展，所以不會像達梭系統(tǒng)特別擅長於航太領(lǐng)域、Autodesk（歐特克）側(cè)重於娛樂動畫與智慧城市等。

Autodesk大中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)唐明德則是談到，對於半導體或是建築領(lǐng)域等業(yè)者而言，使用CAD/CAM軟體的機會不會太多，但又有其必要使用的情況下，對客戶而言，用「專案式」的作法或許就較為適當，永久性購買的作法並不是相當?shù)挠焉疲愿膾瘛缸赓U」的策略，會相對適合這類領(lǐng)域的需求，目前會針對某幾項產(chǎn)品開始採取這樣的作法，未來會慢慢擴大，然後在各個區(qū)域市場陸續(xù)推行。對於全球?qū)W術(shù)與教育領(lǐng)域，就會提供免費版本下載，希望為該領(lǐng)域貢獻一份心力。

圖一 : 相較於其他對手的不同市場策略，就是Autodesk在學術(shù)教育領(lǐng)域方面進行相當程度的投資。（攝影：姚嘉洋）

第三方業(yè)者合作 還是軟體取向

如果對CAD產(chǎn)業(yè)有一定的了解的話，過去像是達梭或是Autodesk等，都有提出類似的概念，蔡坤祥表示，PTC在三、四年前就已經(jīng)提出過，而目前Creo來到了3.0的版本，合作伙伴的數(shù)量高達250家之多。接下來首款的App將會是一款針對震動分析的App，未來也會陸續(xù)在各領(lǐng)域或是生產(chǎn)流程上，與這些合作伙伴深入合作，但會有先後順序。唐明德也提到，約莫在十五年前左右，Autodesk就推出Autodesk Development Network計畫，其出發(fā)點與PTC沒有太大的差異，同樣也是與第三方合作伙伴合作，進而開發(fā)出該公司所需要的產(chǎn)品。

談到與第三方業(yè)者的合作狀況，蔡坤祥坦言，在PTC尚未轉(zhuǎn)為Creo版本前，旗下的產(chǎn)品可以說是封閉系統(tǒng)，約莫在2010年，Creo正式推出後，情況便有了改觀，PTC近期在市場策略上有頗多的規(guī)劃與布局，其中一個計畫是將Creo的核心層開放給合作伙伴，依其Creo的架構(gòu)開發(fā)出廠商所拿手的軟體工具（又可以稱為App）。他更談到，這與提供API（應用程式介面）的作法還是有層次上的差別，在合作上是更為深層的。

即便是策略相同，但細節(jié)上的不同，就能看到不同的結(jié)果呈現(xiàn)。

這還是取決於公司決策的背景與心態(tài)是什麼。

可以確定的是，這些業(yè)者的努力，使得這個產(chǎn)業(yè)變得更加活潑而精采。

硬體IT促成了軟硬體整合

另外，我們可以常常看到這些業(yè)者與CPU、GPU乃至於PC大廠們，也有不少合作，唐明德就談到，一般在向客戶推廣產(chǎn)品時，在必要的時候，會與HP或是DELL等合作伙伴，一起向客戶展示產(chǎn)品性能，但若要更進一步看到圖像顯示的渲染效果，就動用到GPU（繪圖處理器）的資源，此時，AMD與NVIDIA就顯得十分重要了。蔡坤祥也提到，在作法上，PTC會把系統(tǒng)開放給合作伙伴們的QA部門，進行測試驗證，沒有問題後，就能對外公告，所以也就能知道與自家軟體相容的硬體系統(tǒng)清單有哪些。他強調(diào)，CAD/CAM業(yè)者十分在意系統(tǒng)性能上的表現(xiàn)，像是大量開圖的速度或圖像呈現(xiàn)的能力，一旦表現(xiàn)不佳，就很容易被客戶所淘汰。所以早在Creo2.0時代，其軟體設計的概念就會朝向「輕量化」，來節(jié)省作業(yè)時間，進一步與對手形成差異化。

達梭系統(tǒng)大中華區(qū)總經(jīng)理王皓峰進一步表示，達梭系統(tǒng)多年以來一直有跟IT業(yè)者如BM、HP、DELL、NVIDIA有密切的合作，像CATIA LIVE RENDERING渲染的功能是基於NVIDIA Mental Images iray 的技術(shù)所開發(fā)出來的擬真渲染，讓設計者在設計的過程中能真實的體驗3D的造型設計。在雲(yún)端解?方案方面，達梭的IaaS (Infrastructure as a Service)的合作業(yè)者是Outscale和Amazon Web Services。達梭也有跟IBM與HP合作，提供PLM（產(chǎn)品生命週期管理）項目導入的顧問服務。在虛擬現(xiàn)實的技術(shù)上，我們與A.R.T.、CyberGlove、Haption與HMD等硬體業(yè)者合作以結(jié)合3DVIA的虛擬現(xiàn)實模擬。

圖二 : 要展現(xiàn)CAD軟體的性能，硬體業(yè)者的協(xié)助至關(guān)重要。

（攝影：姚嘉洋）

富士通株式?社產(chǎn)業(yè)流通系統(tǒng)PLM統(tǒng)括部經(jīng)理今井 悟也表示，富士通因為有自己生產(chǎn)並販賣PC，我們會在富士通的PC上試用，並將結(jié)果與速度統(tǒng)計成資料公開給所有客戶。另外，也與HP及DELL一同合作，在新的顯示卡上確認運作狀況，並一同進行發(fā)表。

雲(yún)端與網(wǎng)路社群 代表的是互動性

單就雲(yún)端而言，王皓峰認為，如果是間非常大的公司企業(yè)，內(nèi)部有龐大的IT團隊，並擁有私有雲(yún)端，這不會有太大的問題，但中國大部份的企業(yè)是屬於中小企業(yè)，就無法建置龐大規(guī)劃的內(nèi)部平臺，但若要希望具備這樣的競爭力，迎向雲(yún)端技術(shù)應是最好的解?辦法。蔡坤祥則是談到，目前PTC的作法會側(cè)重私有雲(yún)領(lǐng)域，與Citrix合作。在作法上，就是建置一臺超級電腦，內(nèi)建多套軟體供私人企業(yè)使用。在公有雲(yún)方面，PTC的確有意於往該領(lǐng)域發(fā)展，但目前還在規(guī)劃當中，不便透露太多細節(jié)。

從雲(yún)端方面，也可以衍生出另一個議題：網(wǎng)路社群方面的經(jīng)營。蔡坤祥指出，PTC的確也有社群功能，不過目前僅能開放給客戶作為交流之用，不過，PTC會將Creo版本web化，並與Google Search結(jié)合，讓使用者可以更加方便。王皓峰表示，達梭系統(tǒng)的SOLIDWORKS社群在全球有超過兩百萬用戶，同?有195,600多個客戶，另有1,180,000的3D活躍用戶。規(guī)模和質(zhì)量是評估社群的重要指標，論壇成員人數(shù)多達13萬人，還有大量的社交媒體包括視訊、Facebook粉絲數(shù)量、超過600多萬的瀏覽次數(shù)，所以這個社群非常龐大，而且是非常具有活力的社群。今井 悟也談到，富士通本身擁有自己的交流網(wǎng)站，大約一年有2000家左右的企業(yè)相繼利用此功能，而此交流網(wǎng)站也是富士通直接與客戶交換資訊與情報的重要場所。另外，富士通一年約有兩次在東京、名古屋、或是大阪舉辦研討會，收集客戶運用富士通解決方案的成功案例，並供業(yè)界同行一起交換資訊與意見。

圖三 : 由於設計乃至於生產(chǎn)流程，需要透過溝通討論，才能達到密切的配合，網(wǎng)路社群在這方面扮演了平臺角色。（Source：www.cad-forums.com）

3D列印成CAD業(yè)者發(fā)展目標之一

至於近期最近相當火紅的3D列印，不論是達梭、PTC與Autodesk等，都在耕耘該領(lǐng)域。蔡坤祥直言，PTC的確在3D列印領(lǐng)域投入相當多的人力與物力，但目前不便透露具體的進展。延續(xù)了過去Autodesk在公開場合所談到對於3D列印的期待，唐明德繼續(xù)說明，2014年五月，Autodesk推出了免費軟體Spark，後來也投入了1億美金的基金，來協(xié)助投入3D列印的中小企業(yè)，在美國也開始著手，整合該領(lǐng)域的材料、軟體與硬體等領(lǐng)導業(yè)者，希望為3D列印打造一個完善的生態(tài)系統(tǒng)，進而產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)標準，供業(yè)界參考。

結(jié)論

由此可見，CAD/CAM產(chǎn)業(yè) 在主要的市場策略上，並沒有太多的差異，只是在步調(diào)或是速度上乃至於結(jié)果上，各自有著不同的呈現(xiàn)。但換個角度來看，也因為這些業(yè)者採取的策略並沒有太多差異，在某種程度上，先進者就成了被仿效的對象。確定的是，由於這些業(yè)者們的努力，使得CAD/CAM產(chǎn)業(yè)變得更五花八門而精采許多。當然，這就歸功於它們不斷努力於生態(tài)系統(tǒng)、網(wǎng)路社群與雲(yún)端運算等的發(fā)展，同樣的，短期內(nèi)雖然看不出太明顯的變化，但長期而言，CAD/CAM會產(chǎn)生什麼樣的變化，值得我們持續(xù)觀察。