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    智動(dòng)化 / 文章 /

    建立使用者付費(fèi)機(jī)制 看見智慧家庭發(fā)展願(yuàn)景
    [作者 王明德]   2019年09月23日 星期一 瀏覽人次: [11236]

    IT、數(shù)位化、智慧化等一系列與科技相關(guān)的名詞,近年來已成為房屋建案的賣點(diǎn)之一,隨著無所不在的網(wǎng)路環(huán)境成形,資通訊技術(shù)日新月異及相關(guān)產(chǎn)品越來越多元化,「智慧型住宅」開始在全球各國蔓延,臺(tái)灣亦是其中之一。



    圖1 : 智慧家庭的涵蓋範(fàn)圍廣,市場(chǎng)上必需建立起「使用者付費(fèi)」的概念和機(jī)制,才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。(source:Sunet Smart Home HK and Business Communication)
    圖1 : 智慧家庭的涵蓋範(fàn)圍廣,市場(chǎng)上必需建立起「使用者付費(fèi)」的概念和機(jī)制,才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。(source:Sunet Smart Home HK and Business Communication)

    就政策面來看,行政院過去在SRB會(huì)議上,就將「智慧化居住空間」列為重要議題,並制定一系列政策來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng),在商機(jī)端,根據(jù)英國市調(diào)公司BSRIA預(yù)測(cè),2020年亞洲智慧綠建築的市場(chǎng)規(guī)模可望達(dá)到1兆360億美元,政策支援與龐大商機(jī)這兩股力道,吸引建商、IT業(yè)者紛紛進(jìn)入這塊市場(chǎng),換句話說,臺(tái)灣這股智慧住宅的風(fēng)潮,由政府、建商、IT業(yè)者開始強(qiáng)力向消費(fèi)者放送。


    臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)規(guī)模小 建商成智慧家庭主力推手

    目前,臺(tái)灣智慧家庭的市場(chǎng)發(fā)展多以建案形式出現(xiàn),也就是由建商扮演主導(dǎo)者角色,有別於日韓兩國以集團(tuán)力量來推動(dòng)的作法。



    圖2 : 在物聯(lián)網(wǎng)概念成熟下,智慧家庭系統(tǒng)的架構(gòu)漸趨完整,透過聯(lián)網(wǎng)機(jī)制串連家中各類家電與設(shè)施,讓居家生活更便利。(source:Digital Trends)
    圖2 : 在物聯(lián)網(wǎng)概念成熟下,智慧家庭系統(tǒng)的架構(gòu)漸趨完整,透過聯(lián)網(wǎng)機(jī)制串連家中各類家電與設(shè)施,讓居家生活更便利。(source:Digital Trends)

    由於臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、缺乏明確的指標(biāo)性領(lǐng)導(dǎo)業(yè)者,發(fā)展力道小於日韓兩國,而智慧建築涉及層面相當(dāng)廣,日韓兩國受惠於產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大且結(jié)構(gòu)完整,擁有許多大型集團(tuán),旗下事業(yè)範(fàn)圍幾乎涵蓋生活所需的各種設(shè)備,不僅大幅降低跨產(chǎn)業(yè)溝通的阻礙,也成為推動(dòng)智慧生活科技產(chǎn)業(yè)的主要?jiǎng)恿Α?/span>


    業(yè)者指出,日韓兩國以集團(tuán)力量來主導(dǎo)智慧建築發(fā)展的作法,雖然可以加快發(fā)展速度,但若要向上形成智慧社區(qū),就容易遇到瓶頸。


    所謂「智慧社區(qū)」,乃指將社區(qū)溝通管道整合至自動(dòng)化系統(tǒng)上,讓住戶可以透過前端控制介面接受樓管會(huì)的訊息,例如:訪客告知、掛號(hào)信收取、活動(dòng)公告等,近年來功能則再往外延伸,與外部廠商如叫車、餐點(diǎn)外送等系統(tǒng)連結(jié),而在日韓市場(chǎng)中,每個(gè)住戶所使用的智慧家庭設(shè)備可能分屬不同的廠商,在各家系統(tǒng)朝封閉式架構(gòu)發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)格自成一套的情況下,不同廠牌間無法互通,系統(tǒng)整合工作也不容易。



    圖3 : Alexa之類的語音助理被視為智慧家庭系統(tǒng)的主要介面設(shè)備,Amazon等廠商也將其產(chǎn)品往此方向發(fā)展。(source:TechCrunch)
    圖3 : Alexa之類的語音助理被視為智慧家庭系統(tǒng)的主要介面設(shè)備,Amazon等廠商也將其產(chǎn)品往此方向發(fā)展。(source:TechCrunch)

    此外,單一家庭內(nèi)也有面臨互通性問題的可能,同樣受到各廠牌走封閉架構(gòu)的影響,所有家電設(shè)備必需屬於相同廠牌,才能享受到自動(dòng)化控制的最大效益。


    使用者付費(fèi)機(jī)制未成形 智慧家庭淪為行銷口號(hào)

    不過,市場(chǎng)上業(yè)者有不同看法。智慧家庭的涵蓋範(fàn)圍廣,不是只有硬體設(shè)備,還有各種服務(wù)模式,市場(chǎng)上必需建立起「使用者付費(fèi)」的概念和機(jī)制,才有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。這也是日韓兩國之所以能快速推動(dòng)智慧家庭產(chǎn)業(yè)的緣故,惟有當(dāng)民眾願(yuàn)意付費(fèi)購買智慧家庭服務(wù)的使用權(quán),才能讓市場(chǎng)的供需兩端正向成長(zhǎng),否則就只是供給者一頭熱而己,這就是臺(tái)灣市場(chǎng)如今所面臨的窘?jīng)r。


    目前,建商多將智慧家庭的設(shè)備或服務(wù)視為房屋本體的一部份,如果是硬體設(shè)備,如自動(dòng)化控制器、控制面板等,就直接嵌入在牆面內(nèi),倘若是無形服務(wù),則視狀況提供優(yōu)惠,例如近年來興起的長(zhǎng)照服務(wù),建商與系統(tǒng)廠商就可與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,針對(duì)住戶提供優(yōu)惠服務(wù)。


    不過,這種由建商主導(dǎo)智慧家庭的作法並非各住戶都需要,因此難免會(huì)因不公狀況導(dǎo)致紛爭(zhēng),況且這樣的模式只適用於新建築,對(duì)臺(tái)灣97%以上的舊建築物來說,如果無法建立使用者付費(fèi)的機(jī)制,就更不用談推動(dòng)智慧家庭。


    因此,發(fā)展智慧家庭的當(dāng)務(wù)之急就是建立使用者付費(fèi)的觀念,先確認(rèn)有沒有市場(chǎng)需求?消費(fèi)者需要哪一種類型的服務(wù)模式?必需制定什麼樣的價(jià)格才能吸引人?當(dāng)這個(gè)三個(gè)問題都有了明確答案的時(shí)候,才有可能順利推動(dòng)智慧家庭發(fā)展。


    「使用者需求」在智慧家庭產(chǎn)業(yè)中扮演相當(dāng)重要的角色,對(duì)屋主來說,智慧化對(duì)建物本體提供的是附加價(jià)值,也就是加分效果,但若設(shè)計(jì)不良,影響到住宅的主體價(jià)值,反而會(huì)帶來負(fù)分,這時(shí)住戶寧可捨棄便利的IT設(shè)備,也要保持完整的住宅風(fēng)格,在智慧家庭中,IT設(shè)備只是一棟建物的附加價(jià)值,建物本身才是主要價(jià)值。


    操作介面的外觀設(shè)計(jì)只是建築對(duì)IT設(shè)備的要求之一,在系統(tǒng)整體規(guī)劃上,IT業(yè)者需要有更大更多的配合,從剛開始消費(fèi)者提出需求後,兩造之間開始相互溝通,到施工階段線路的埋設(shè)、設(shè)備的安裝,乃至於系統(tǒng)完成後的持續(xù)維修,都需要IT廠商的傾力配合,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,都可能造成消費(fèi)者對(duì)仍處萌芽階段的智慧建築縮手。


    由政府擔(dān)任後盾 看見市場(chǎng)發(fā)展願(yuàn)景

    智慧家庭發(fā)展時(shí)間雖長(zhǎng),不過相較於其他先進(jìn)國家,臺(tái)灣在此一領(lǐng)域的發(fā)展速度顯然偏慢,因此對(duì)臺(tái)灣消費(fèi)者來說,仍然屬於新興服務(wù)的一種,得經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)才有可能獲利,有心跨足市場(chǎng)的建商或ICT業(yè)者,必需先作好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備;此外,還需有政府力量作為後盾,讓企業(yè)看得到智慧家庭的願(yuàn)景,否則以臺(tái)灣的企業(yè)文化來看,企業(yè)主勢(shì)必難以接受公司內(nèi)部存在一個(gè)長(zhǎng)期虧損的部門。


    目前,政府對(duì)智慧家庭的推動(dòng)政策已制定智慧建築標(biāo)章,並有智慧化居住空間展示中心、展示廠商的產(chǎn)品等,這些作法立意雖佳,但卻無法為市場(chǎng)商機(jī)帶來直接且正面的助益,業(yè)者認(rèn)為應(yīng)該要有更實(shí)際一點(diǎn)的作法,像是法令規(guī)範(fàn)、建立示範(fàn)性智慧社區(qū)。


    首先必須以法令強(qiáng)制規(guī)範(fàn),規(guī)定建築物必需納入哪些智慧IT設(shè)備,只不過法令通過往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間,等到法令通過的時(shí)候,市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r可能已經(jīng)大不相同。


    其次是建立示範(fàn)性智慧社區(qū),業(yè)者建議可在北中南三地各挑選幾個(gè)居住地區(qū),計(jì)劃性地推動(dòng)地區(qū)內(nèi)建築物轉(zhuǎn)型為智慧建築,一方面可以擴(kuò)大智慧家庭設(shè)備/內(nèi)容供應(yīng)商的市場(chǎng)商機(jī),另一方面則建立民眾的使用經(jīng)驗(yàn),從而吸引其他民眾群起效尤。


    另外,部份業(yè)者認(rèn)為,智慧家庭在臺(tái)灣仍處於萌芽期,倘若能從豪宅與商用領(lǐng)域先起步,會(huì)是能兼具成本與效益的作法,其中商務(wù)應(yīng)用部份又分為飯店與辦公室兩塊,這兩年因美中貿(mào)易戰(zhàn),開始有大陸臺(tái)商回流,回流的臺(tái)商在大陸都已享受過智慧建築帶來的便利,因此回臺(tái)找尋新總部時(shí),具備智慧功能的大樓對(duì)回流臺(tái)商將有加分效果,不動(dòng)產(chǎn)業(yè)者就預(yù)估,這將會(huì)成為臺(tái)灣建築智慧化的發(fā)展觸媒之一。


    透過這些場(chǎng)所讓消費(fèi)者經(jīng)歷e-Building體驗(yàn),等於完成智慧家庭產(chǎn)業(yè)鏈中最困難的市場(chǎng)教育工作,未來建築業(yè)者再推類似建物時(shí),市場(chǎng)接受度將因此提升,也有助於未來的市場(chǎng)推廣。


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