國(guó)際供應(yīng)鏈持續(xù)面臨許多挑戰(zhàn)，無(wú)論是疫情帶來(lái)的「短鏈化」現(xiàn)象、超高齡社會(huì)趨勢(shì)導(dǎo)致的缺工問(wèn)題，亦或者日新月異的資安危機(jī)等，如何建立更佳智慧且更具韌性的供應(yīng)鏈已成為業(yè)界普遍關(guān)注的議題。

邊緣運(yùn)算可以改變供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施，以應(yīng)對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈不斷變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)

現(xiàn)今的資訊長(zhǎng)（CIO）日常除了要管理與維持多樣化的IT系統(tǒng)服務(wù)外，同時(shí)也要思考如何推動(dòng)公司的加值轉(zhuǎn)型，以帶來(lái)更高的商業(yè)價(jià)值。

為了滿足當(dāng)今資訊長(zhǎng)的需求，施耐德電機(jī)Schneider Electric提出應(yīng)對(duì)全球不斷變化供應(yīng)鏈格局的三大建議，包含「建立更智慧、更好管理的供應(yīng)鏈」、「善用邊緣運(yùn)算的數(shù)據(jù)處理」、「持續(xù)培訓(xùn)專業(yè)人才」。

根據(jù)Gartner的研究預(yù)測(cè)，到2025年，75%的企業(yè)資料將在邊緣創(chuàng)建與處理。施耐德電機(jī)認(rèn)為，「建立更智慧、更好管理的供應(yīng)鏈」的關(guān)鍵在於，如何善用這些最新技術(shù)蒐集數(shù)據(jù)並產(chǎn)出有價(jià)值的商業(yè)洞察，以節(jié)省成本、提高盈利，甚至優(yōu)化交付速度，進(jìn)而取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利基。

施耐德電機(jī)用於推動(dòng)智慧供應(yīng)鏈發(fā)展的工具之一為「邊緣運(yùn)算」，該平臺(tái)緊鄰資料來(lái)源，連接所有資產(chǎn)並在本地進(jìn)行處理，使公司得以在不犧牲高品質(zhì)的情況下優(yōu)化工作流程。

再者，善用邊緣運(yùn)算的數(shù)據(jù)處理功能將能大幅實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的願(yuàn)景。借助邊緣生態(tài)系統(tǒng)部署在緊鄰資料來(lái)源的優(yōu)勢(shì)，拉近資料產(chǎn)生及資料處理、分析和儲(chǔ)存的距離，實(shí)現(xiàn)近乎即時(shí)的迅速分析與回應(yīng)速度，簡(jiǎn)化許多繁雜的工作或溝通流程。許多供應(yīng)鏈已實(shí)現(xiàn)邊緣的自動(dòng)化決策，並將優(yōu)化重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到識(shí)別更多的應(yīng)用案例，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)連接、自主和自動(dòng)化的邊緣決策網(wǎng)路。

隨著各種新興技術(shù)與服務(wù)不斷推陳出新，為了確保公司能無(wú)縫接軌至最新應(yīng)用，資訊長(zhǎng)同時(shí)也要不斷培訓(xùn)供應(yīng)鏈的專業(yè)人才，並使公司的各個(gè)組織都維持順暢無(wú)虞的溝通，確保從最上位的管理階層，至一線的技術(shù)人員，都能了解最新技術(shù)的功能與優(yōu)勢(shì)。

在管理智慧供應(yīng)鏈時(shí)，資訊長(zhǎng)需要帶頭採(cǎi)用最新技術(shù)，維護(hù)新工具並創(chuàng)建可大幅提高效率的流程。邊緣運(yùn)算是資訊長(zhǎng)觸手可及的最新工具之一，可以改變供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施，以應(yīng)對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈不斷變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。