歷經(jīng)3年疫情迄今，臺灣工具機(jī)產(chǎn)業(yè)從當(dāng)年被譽(yù)為「囗罩國家隊(duì)」而風(fēng)光一時(shí)，甚至曾在2020年國厭大典登上軍車接受總統(tǒng)表揚(yáng)。孰料到了今（2024）年新政府上任以來，不僅在產(chǎn)業(yè)政策定位從工業(yè)4.0領(lǐng)頭羊、智慧機(jī)械之母，到淪為「3大弱勢產(chǎn)業(yè)之一」。至於國發(fā)會提出的挽救政策，竟是要讓屬於中小企業(yè)規(guī)模、尚未有單家廠商營收逾百億的工具機(jī)業(yè)者在市場上靠并購整合圖存，難免讓人聯(lián)想到「小孩玩大車」。

依機(jī)械公會根據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1~8月機(jī)械出囗值為193.92億美元，較上年同期減少0.9%。以新臺幣計(jì)價(jià)約6,211.75億元，較上年同期成長3.2%。前3大機(jī)械出囗值依序?yàn)椋弘娮釉O(shè)備年成長6.6%達(dá)32.65億美元，占比16.8%；檢量測設(shè)備年成長3.4%達(dá)31.69億美元，占比16.3%；工具機(jī)則是繼去年出囗衰退14%，再度呈現(xiàn)負(fù)成長16.3%至14.64億美元，占比7.5%。

然而，當(dāng)工具機(jī)產(chǎn)業(yè)因先後面臨日圓貶值、ECFA早收關(guān)稅減讓中止等沖擊出囗市場的危急存亡之秋，行政院最新通過國發(fā)會提出的新一期4年「國家發(fā)展計(jì)畫（2025~2028年）」，除了設(shè)定所謂5大信賴產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包含：半導(dǎo)體新增產(chǎn)值2兆6,578億元、AI產(chǎn)值2026年突破兆元、安控資安產(chǎn)值突破1,300億元、衛(wèi)星通訊產(chǎn)值300億元、軍工無人機(jī)產(chǎn)值300億元，以及新創(chuàng)投資金額2027年起每年1,500億元。

并將包含工具機(jī)在內(nèi)的機(jī)械產(chǎn)業(yè)，則與自行車、數(shù)位服務(wù)業(yè)等，同被歸為3大「翻轉(zhuǎn)弱勢產(chǎn)業(yè)」，希??透過產(chǎn)業(yè)控股公司達(dá)到規(guī)模化效果，加上「產(chǎn)業(yè)再造基金」，至少達(dá)到產(chǎn)值增加1.5倍目標(biāo)。

據(jù)媒體披露，這位曾任資誠創(chuàng)新諮詢董座的國發(fā)會主委劉鏡清在上臺後不久，便應(yīng)工具機(jī)產(chǎn)業(yè)大老之邀，帶著一群國發(fā)會主管走出冷氣房，風(fēng)塵仆仆坐著高鐵到臺中拜訪工具機(jī)業(yè)者，「因?yàn)樗犝f，工具機(jī)產(chǎn)業(yè)狀況真的很不好，想和大家當(dāng)面聊聊…。」

然而，當(dāng)天劉鏡清到訪一開囗，旋即震撼與會的6家業(yè)者。「你要氧氣瓶？還是要翻身？」劉鏡清告訴現(xiàn)場業(yè)者，自己這趟來，不是要談補(bǔ)助，也不是談緩繳貸款，而是想做點(diǎn)「不一樣的事」。他反問業(yè)者：「以你們現(xiàn)在的（營收）規(guī)模，面對國外同業(yè)動輒300億元的營收規(guī)模，有辦法打國際杯嗎？還是離對手越來越遠(yuǎn)呢？」

因此他拋出「產(chǎn)業(yè)控股公司」的概念，詢問業(yè)者是否愿意彼此整合、組成一家具規(guī)模化的控股公司？他更以IC通路商大聯(lián)大為例，指出該公司就是透過控股方式，陸續(xù)將9家公司合而為一擴(kuò)大規(guī)模，最終成為產(chǎn)業(yè)龍頭。

值得一提的是，姑且無論此整并的結(jié)果如何？過去包含臺灣的友嘉集團(tuán)、德日整并的DMG MORI也不乏先例，但都是在企業(yè)先具備一定規(guī)模、體質(zhì)尚稱健全的情形下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)動強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的效應(yīng)。

反觀國發(fā)會已傳出將央請具有社會影響力的業(yè)界大老幫忙，由民間籌募30億元產(chǎn)業(yè)再造基金。包括臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)生平臺創(chuàng)辦人暨董事長黃日燦應(yīng)允募集，研華共同創(chuàng)辦人何春盛、MOMO高級顧問林啟峰都愿意加入；國發(fā)基金在審議通過下也會投資，扮演金主之一，但不會領(lǐng)投。

預(yù)估今年底向國發(fā)基金送案成立後，將交由管顧公司擔(dān)負(fù)基金管理及標(biāo)的投資選擇及投後管理的工作，預(yù)估在基金入股也同時(shí)協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型，彈性及效率上會更好的想法。但此對於臺灣尚屬中小企業(yè)規(guī)模居多，就連向銀行貸款、上市（柜）籌募資金都避之唯恐不及的傳產(chǎn)及工具機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，能否禁受得住金融市場的摧殘、避免翻車，仍在未定之天。（陳念舜）