全球智慧制造議題持續火熱，不過相對于大型制造商的積極，臺灣多數中小企業對此多仍抱持觀望態度，在今天舉辦的「達梭系統2017臺灣用戶大會」中，達梭大中華區總裁張鷹表示，中小企業的有限資源，大幅影響了其投入發展意愿，不過智慧制造已是既定趨勢，他建議臺灣中小企業可加入相關聯盟組織，以「打群架」的團體戰模式，與不同領域的廠商加強合作，讓彼此的資源效益最佳化，加速智慧化布局。

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張鷹指出，臺灣是全球制造重鎮，長年深耕的制造技術，也位居全球領先群，德國正負載2012年推動「工業4.0」概念后，臺灣政府也快速研擬出「生產力4.0」與「智慧機械」等政策，不過由于智慧制造投入的不只是資金，還包括軟硬體虛實整合的新思維，大筆資金與難以預測的投資報酬，對資源有限的臺灣中小企業來說，無疑是難以負荷之重，因此過去幾年，企業主多仍抱持觀望態度。

對此狀況，張鷹表示達梭以供應鏈建立方式，吸引臺灣中小企業加入，他以臺灣的航空業龍頭漢翔航空為例指出，漢翔是全球航空制造大廠，也與達梭合作超過30年，為了提升臺灣在航空產業的布局，漢翔主導成立「A-Team 4.0」，2016年初步成立時，臺灣即已有220家不同領域的廠商加入，透過「A-Team 4.0」，會員將可結合彼此的資源，快速建立自己的智慧制造系統，這類型以業界指標性廠商為標竿，整合產業各領域業者，建立生態供應鏈的模式，十分適合以中小企業為經濟主干的臺灣制造業，目前達梭以由此著手，未來將持續深化此一作法，以團體戰的做法，協助臺灣廠商在全球智慧制造浪潮中，站穩腳步取得商機。