在模具開發(fā)過程中會經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計、模具制造及現(xiàn)場試模等不同的階段，重要的是如何把完整的開發(fā)流程有效管理并紀(jì)錄下來，讓歷史紀(jì)錄作為未來新產(chǎn)品開發(fā)的重要參考依據(jù)。因此，良好的管理系統(tǒng)是提升模具開發(fā)效率必備的利器。
開發(fā)專案管理一直是塑膠射出成型模具開發(fā)流程中不斷精進的項目之一。開發(fā)過程中會經(jīng)歷產(chǎn)品設(shè)計、模具設(shè)計、模具制造及現(xiàn)場試模等階段，各自對應(yīng)到不同專業(yè)的團隊成員，以及不同的工作項目、工作指派和成果交付，最后使模具順利生產(chǎn)。如何把這完整的開發(fā)流程有效管理并紀(jì)錄下來是重要課題。
一般的PLM系統(tǒng)可以用來管理上述的模具設(shè)計開發(fā)流程，但缺點是泛用的PLM系統(tǒng)通常很龐大，相對導(dǎo)入的成本較高；此外，也因為是泛用的系統(tǒng)，所以無法完全配合塑膠模具開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程使用。故若有針對塑膠模具開發(fā)流程量身設(shè)計的工作管理系統(tǒng)，將可提供更優(yōu)質(zhì)的工作流程管理、專案管理及人力資源管理。同時因應(yīng)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)環(huán)境的不同，所需的開發(fā)流程也會有所差異，因此也需要適度的自定義欄位和項目。
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